Page 11 - Strategie

Projektplan Großanlagen

Strategische Erhebung der potentiellen Großanlagen (Wärme-Abgabe/Wasserstoff-Verbraucher….)
Also Industriebetriebe, Fernwärme usw.
Bis 31.12.2022

• Eindeutige Aufgabe der Energieversorger – das sind ihre KUNDEN d.h. auch vom Datenschutz (halbwegs) ok
mit der Unschärfe der Öl-Verbraucher (und neuerdings wieder Kohle) – ich gehe davon aus, dass diese Daten
bekannt sind und/oder geschätzt werden können

• Auf Basis dieser Daten eine Potentialanalyse der Fernwärmekunden um die Produktionsmengen inkl. der
Saisonalitäts-Schwankungen zu beurteilen (Fernwärme Sommer/Winter + (kontinuierlicher) Industriebedarf

auch unter Berücksichtigung von bestehenden Fernwärmeangeboten (die aber konzeptionell „FÜR ALLE“
betrachtet werden müssen).

Daraus ergibt sich der Bedarf der Wasserstoffanlagen, die notwendig sind, sowohl Öl/Gas/(Kohle) in der Industrie-/
Fernwärme abzudecken. Bei einer Bauzeit von 3 Jahren (Muster VÖST) + Standortsuche bis
1.1.2027 flächendeckende Versorgung = ABSCHALTEN VON ÖL/GAS/(KOHLE)

Realistisch 31.12.2030

Parallel dazu

• Aufbau der Fernwärme-Netze (mit allen parallelen Zusätzen wie Glasfaser, Kälte usw)
Einbinden von Nahwärme-Quellen (Landwirtschaft=BioGas, Solar-Zäune, Lärmschutzwände und die klassischen

Quellen wie Erweiterung Wasserkraft, Windräder usw.
• Aufbau der alternativen Stromquellen für den Betrieb der Wasserstoff-Produktion